Cursos en español / EUR

    Sistemas de retribución en la empresa- INSTITUTO TM

    Precio regular: 368€

    Precio especial: 147€

    * Sequra sólo disponible para residentes en España
    • 50h
    • 2 alumnos lo han comprado
    • Express
    Centro
    INSTITUTO TM
    Población
    Madrid
    Dirección
    C/ José Espeliús, 9 28011 ver en google maps
    Mapa
    Descripción
    Institute of Talent Management surge como un proyecto para la incorporación de Talento cercano a la transformación digital y profesiones tecnológicas, y, en consecuencia, tenemos como misión ayudar a nuestros alumnos acercándolos a empresas que necesitan incorporar talento afín a sus competencias y cualificaciones profesionales. Puesta en marcha en 2017, por profesionales con destacada experiencia en el sector de la formación; de larga trayectoria en el sector educativo en las principales compañías que ofrecen servicios a empresas para la incorporación de Talento. Su fundadora, Ana Ocaña, aporta el Expertise en estos programas tras la experiencia a lo largo de casi 10 años en el desarrollo y ejecución de programas de formación privada y subvencionada con compromiso de contratación en escuelas de formación. (Programas para Microsoft, Sage, SopraSteria, Concatel, Dominion, Aitana, Innova, Tecnocom, entre otros muchos). Cuentan con las últimas herramientas para una metodología didáctica avanzada en entornos técnicos y los candidatos/as adquieren los conocimientos de los programas formativos a través de la combinación de las distintas modalidades y metodologías Didácticas, así como herramientas online. Gracias a las asociaciones, organismos públicos y a los patrocinadores han consolidado este nuevo Instituto de Talento para capacitar a profesionales junior y senior en las nuevas competencias tecnológicas antes de incorporarse al puesto de trabajo. Todos los programas de capacitación del Instituto TM están asociados a programas de formación con compromiso de contratación tanto a nivel privado como subvencionado.

    Ventajas

    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
    • Obtendrás un certificado acreditativo cuando termines la formación.

    Detalles

    • Definir y saber usar la definición de compensación
    • Conocer la política salarial para mejorar el rendimiento
    • Ser capaz de crear un sistema de compensación total
    • Conocer el proceso de descripción y análisis de un puesto de trabajo
    • Seleccionar el método adecuado para la valoración de un puesto de trabajo
    • Diferenciar los pasos para hacer una valoración de puestos de trabajos
    • Ser capaz de determinar el valor salarial
    • Conocer las diferencias entre los indicadores de una estructura salarial
    • Reconocer las diferentes estructuras salariales

    UD1.Los sistemas de compensación laboral
    1. Introducción
    2. Factores y sistemas de compensación
    2.1. Factores internos y externos
    3. Un poco de historia
    4. Por qué estudiar el salario.
    4.1. Decisiones a tomar.
    4.2. Aplicaciones.
    4.3. Modelos de elección en clave retributiva: interés, utilidad y satisfacción.
    4.4. La compensación total
    4.4.1. Compensación total
    4.4.2. ¿cómo se crea un sistema de compensación total?
    4.4.3. La compensación a la carta o flexible

    UD2.Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto
    1 Descripción y análisis de puestos. Principios básicos
    2 Valoración de puestos de trabajo
    2.1 Objetivo de la valoración.
    3 Sistemas de valoración.
    3.1 Métodos cualitativos
    3.1.1 Métodos de jerarquización
    3.1.2 Método de categorías predeterminadas o clasificación por niveles.
    3.2 Métodos cuantitativos.
    3.2.1 Método de puntos por factor
    3.2.2 Método de comparación de factores.
    3.2.3 Método de perfiles y escalas
    4 Pasos para hacer una valoración de puestos de trabajo

    UD3. La determinación salarial del valor del puesto
    1. Agrupación de puestos en clases o categorías (normalización)
    2. Determinación del valor salarial
    3. Equidad interna y competitividad externa
    4. Diagnostico y análisis de la estructura salarial. Revisión
    4.1 Indicadores en una estructura salarial
    4.2. Tipos de estructuras. Análisis

    UD4. La retribución variable y los incentivos salariales
    1. Motivación e incentivos salariales
    1.1 Teoría de la Expectativa
    1.2 Cambio en el sistema de retribución
    2. Conceptualización y clasificación de los incentivos
    2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.
    2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.
    2.3 Salarios con incentivos colectivos
    3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.
    4. Retribución de vendedores
    5. Bibliografía

    UD5.Desempeño e incentivos a los vendedores
    1. Marco de referencia
    1.1 Componentes fijos
    1.2 Componentes variables
    2. Introducción al desempeño
    3. ¿Cuándo establecer un sistema de desempeño unido a incentivos?
    3.1 Principios importantes a tener en cuenta.
    3.2 Indicadores de desempeño y nivel de respuesta esperada.
    3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluación del desempeño.
    4. Incentivos de directivos
    4.1 Estructura y regulación
    4.2 Incentivos y blindajes
    4.3 Tendencias y perspectivas salariales.
    5. Retribución variable basada en el desempeño: El Bonus
    5.1 Otras consideraciones
    6. Participación en el capital: Stock Options
    7. Incentivos Internacionales

    Condiciones

    Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un acceso al curso Sistemas de retribución en la empresa por el cupón adquirido.

    Cómo apuntarse

    Al comprar el curso en Emagister Express, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador) ponte en contacto con el centro enviándolos junto con tus datos (Nombre y apellidos, DNI y fecha de nacimiento) y con el curso que hayas decidido cursar a info@institutotm.es. El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) facilitándote el acceso al curso.

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